三峽新能源電力運行部概況：目前有員工16人，配置經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，值班長2人，主（副）值班員12人。負責120兆瓦光伏電站的運維工作。
光伏電站精細化運行管理
1、建立完善的技術(shù)文件管理體系
（1）建立電站的設(shè)備技術(shù)檔案和設(shè)計施工圖紙檔案，確保所有設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能指標、使用情況等信息都有詳細記錄。
（2）建立電站的信息化管理系統(tǒng)，通過數(shù)字化手段實現(xiàn)對電站運行狀態(tài)的實時監(jiān)控和管理，提高管理效率。
（3）建立電站的運行期檔案，包括日常運維記錄、故障處理記錄、維修保養(yǎng)記錄等，為電站的長期穩(wěn)定運行提供數(shù)據(jù)支持。
（2）建立電站的信息化管理系統(tǒng)，通過數(shù)字化手段實現(xiàn)對電站運行狀態(tài)的實時監(jiān)控和管理，提高管理效率。
（3）建立電站的運行期檔案，包括日常運維記錄、故障處理記錄、維修保養(yǎng)記錄等，為電站的長期穩(wěn)定運行提供數(shù)據(jù)支持。
2、建立規(guī)章管理體系
（1）收集光伏電站運維相關(guān)的國家、地方及行業(yè)標準，確保電站的運營符合相關(guān)法律法規(guī)要求。
（2）編制并網(wǎng)光伏電站相關(guān)的管理制度及運行規(guī)程，檢修規(guī)程，明確各項操作流程和標準，確保電站的安全、高效運行。
（3）編寫各個崗位職責，明確各崗位的職責范圍和工作要求，提高員工的工作效率和責任心。
（4）光伏發(fā)電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置相關(guān)標識、標志，以起到清晰警示作用，確保人員在操作過程中能夠正確識別設(shè)備和區(qū)域，避免誤操作和安全事故的發(fā)生。
（2）編制并網(wǎng)光伏電站相關(guān)的管理制度及運行規(guī)程，檢修規(guī)程，明確各項操作流程和標準，確保電站的安全、高效運行。
（3）編寫各個崗位職責，明確各崗位的職責范圍和工作要求，提高員工的工作效率和責任心。
（4）光伏發(fā)電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置相關(guān)標識、標志，以起到清晰警示作用，確保人員在操作過程中能夠正確識別設(shè)備和區(qū)域，避免誤操作和安全事故的發(fā)生。
3、加強人員培訓(xùn)
（1）對運維人員進行定期的技能培訓(xùn)和知識更新，提高其業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急處理能力。
（2）人員培訓(xùn)
主要培訓(xùn)內(nèi)容
對專業(yè)技術(shù)人員進行培訓(xùn)
針對運行維護管理存在的重點和難點問題，組織專業(yè)技術(shù)人員進行各種專題的內(nèi)部培訓(xùn)工作。或者將技術(shù)人員送出去進行系統(tǒng)的相關(guān)知識培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能。
對電站操作人員的培訓(xùn)
經(jīng)過培訓(xùn)后，使操作人員了解和掌握光伏發(fā)電系統(tǒng)的基本工作原理和各設(shè)備的功能。確保他們能夠按要求進行電站的日常維護工作，并具備判斷一般故障產(chǎn)生原因且能解決的能力。
4、設(shè)備管理
日常管理
包括巡視、維護、故障查找、原因分析、匯報和處理方案。通過定期的巡視和維護，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，防止小問題演變成大故障。
問題排查
進行設(shè)備缺陷消缺，提出改造或改進方案。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要迅速采取措施進行處理，并提出相應(yīng)的改造或改進方案，以提高設(shè)備的可靠性和效率。
檢修管理
制定管理制度、編制作業(yè)指導(dǎo)書、制訂檢修計劃（停電檢修和預(yù)防性試驗）。通過科學(xué)的檢修管理，確保設(shè)備長期穩(wěn)定運行。
備品備件管理
確保有足夠的備品備件庫存，以便在設(shè)備出現(xiàn)故障時能夠及時更換，減少停機時間。同時，對備品備件進行定期檢查和維護，確保其處于良好狀態(tài)。
對專業(yè)技術(shù)人員進行培訓(xùn)
針對運行維護管理存在的重點和難點問題，組織專業(yè)技術(shù)人員進行各種專題的內(nèi)部培訓(xùn)工作。或者將技術(shù)人員送出去進行系統(tǒng)的相關(guān)知識培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能。
對電站操作人員的培訓(xùn)
經(jīng)過培訓(xùn)后，使操作人員了解和掌握光伏發(fā)電系統(tǒng)的基本工作原理和各設(shè)備的功能。確保他們能夠按要求進行電站的日常維護工作，并具備判斷一般故障產(chǎn)生原因且能解決的能力。
4、設(shè)備管理
日常管理
包括巡視、維護、故障查找、原因分析、匯報和處理方案。通過定期的巡視和維護，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，防止小問題演變成大故障。
問題排查
進行設(shè)備缺陷消缺，提出改造或改進方案。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要迅速采取措施進行處理，并提出相應(yīng)的改造或改進方案，以提高設(shè)備的可靠性和效率。
檢修管理
制定管理制度、編制作業(yè)指導(dǎo)書、制訂檢修計劃（停電檢修和預(yù)防性試驗）。通過科學(xué)的檢修管理，確保設(shè)備長期穩(wěn)定運行。
備品備件管理
確保有足夠的備品備件庫存，以便在設(shè)備出現(xiàn)故障時能夠及時更換，減少停機時間。同時，對備品備件進行定期檢查和維護，確保其處于良好狀態(tài)。
運維的難點及應(yīng)對策略
難點一：光伏區(qū)面積大，分布分散
應(yīng)對策略：
應(yīng)對策略：
1、繪制光伏區(qū)陣列分布地圖：在主要道路上標識清楚，使運維人員能夠快速找到光伏陣列。
2、內(nèi)部分布圖：每個光伏發(fā)電陣列內(nèi)繪制逆變器、匯流箱的分布圖，并張貼在每一個法陣列箱變內(nèi)，方便運維人員根據(jù)地圖迅速找到故障設(shè)備。
3、唯一編號：在每個光伏組件上標記唯一編號，便于運維人員迅速定位到故障光伏組串。
2、內(nèi)部分布圖：每個光伏發(fā)電陣列內(nèi)繪制逆變器、匯流箱的分布圖，并張貼在每一個法陣列箱變內(nèi)，方便運維人員根據(jù)地圖迅速找到故障設(shè)備。
3、唯一編號：在每個光伏組件上標記唯一編號，便于運維人員迅速定位到故障光伏組串。
難點二：光伏區(qū)防火壓力大
應(yīng)對策略：
應(yīng)對策略：
1、監(jiān)控設(shè)備：在光伏區(qū)的入口和制高點安裝攝像頭，進行實時監(jiān)控。
2、聯(lián)動機制：與當?shù)剜l(xiāng)、村建立聯(lián)動機制，加大宣傳力度。
3、定期清理：每年秋季對雜草進行清理。
4、增加巡查：在火災(zāi)高發(fā)期（如春節(jié)期間、清明節(jié)和春耕期），增加臨時用工，對光伏區(qū)范圍內(nèi)進行不間斷巡查，嚴防死守進行防火。
2、聯(lián)動機制：與當?shù)剜l(xiāng)、村建立聯(lián)動機制，加大宣傳力度。
3、定期清理：每年秋季對雜草進行清理。
4、增加巡查：在火災(zāi)高發(fā)期（如春節(jié)期間、清明節(jié)和春耕期），增加臨時用工，對光伏區(qū)范圍內(nèi)進行不間斷巡查，嚴防死守進行防火。
難點三：光伏區(qū)設(shè)備眾多
應(yīng)對策略：
應(yīng)對策略：
1、日常監(jiān)控：每天通過監(jiān)控后臺對光伏區(qū)設(shè)備進行兩次巡屏，發(fā)現(xiàn)停運或故障設(shè)備后立即通知檢修人員處理。
2、定期巡檢：檢修人員每月對光伏區(qū)箱變、逆變器進行兩次巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
3、年度檢修：每年定期停電檢修，對箱變、逆變器、匯流箱等連接電纜進行發(fā)熱檢查和螺栓緊固。
4、臺賬管理：對每臺設(shè)備進行臺賬管理，分期、分區(qū)記錄設(shè)備的消缺、異動、試驗、檢修、修理等信息。
2、定期巡檢：檢修人員每月對光伏區(qū)箱變、逆變器進行兩次巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
3、年度檢修：每年定期停電檢修，對箱變、逆變器、匯流箱等連接電纜進行發(fā)熱檢查和螺栓緊固。
4、臺賬管理：對每臺設(shè)備進行臺賬管理，分期、分區(qū)記錄設(shè)備的消缺、異動、試驗、檢修、修理等信息。
難點四：地形復(fù)雜，維護難度大
應(yīng)對策略：
應(yīng)對策略：
1、割草作業(yè)：光伏區(qū)防火割草委托給勞務(wù)分包公司，采用便攜式割草機與人工割草相結(jié)合進行作業(yè)，陡坡作業(yè)人員佩戴安全繩。
2、組件清掃：組件清掃承包給專業(yè)勞務(wù)公司，根據(jù)不同區(qū)域的地形，采用便攜式水洗和人工清掃相結(jié)合進行作業(yè)。
2、組件清掃：組件清掃承包給專業(yè)勞務(wù)公司，根據(jù)不同區(qū)域的地形，采用便攜式水洗和人工清掃相結(jié)合進行作業(yè)。
難點五：架空線路和電纜線路長
應(yīng)對策略：
應(yīng)對策略：
1、專業(yè)承包：對110kV和35kV架空線路的維護、試驗等專業(yè)性強的工作，承包給有資質(zhì)的專業(yè)公司。
2、路徑標識：35kV直埋電纜、直流電纜和低壓交流電纜埋設(shè)路徑上除了埋設(shè)電纜標識樁外，還用GPS記錄路徑坐標，形成電子版保存。
2、路徑標識：35kV直埋電纜、直流電纜和低壓交流電纜埋設(shè)路徑上除了埋設(shè)電纜標識樁外，還用GPS記錄路徑坐標，形成電子版保存。
難點六：巡檢道路及光伏圍欄維護困難
應(yīng)對策略：
1、道路硬化與排水：對巡檢道路中的大坡度進行硬化，路邊設(shè)有排水渠；對低洼處和雨水匯集處修排水溝，防止水土流失。
2、圍欄加固：三期圍欄網(wǎng)與圍欄立柱的連接，更換固定抱箍進行加固，防止遭到人力或畜力的破壞。
2、圍欄加固：三期圍欄網(wǎng)與圍欄立柱的連接，更換固定抱箍進行加固，防止遭到人力或畜力的破壞。
創(chuàng)新運維管理
運維人員參與工程管理
策略：
無縫對接：安排有經(jīng)驗的運行人員在每期工程建設(shè)過程中參與前期設(shè)計評審和建設(shè)管理，統(tǒng)計施工遺留問題，避免新項目中重復(fù)出現(xiàn)。
質(zhì)量管理：運行人員參與工程建設(shè)中的質(zhì)量管理，確保在工程交接驗收時對工程質(zhì)量有清晰的了解。
明確分工，實現(xiàn)運檢分離
策略：
分組管理：根據(jù)運行人員的特點，劃分為運行組和檢修組，實現(xiàn)運行和檢修的分離。
利用集控系統(tǒng)實現(xiàn)少人值守
策略：
集控系統(tǒng)應(yīng)用：通過集控系統(tǒng)，減少水峪電站的人員值守需求。
通過智能運維系統(tǒng)提高效率
策略：
智能運維：引入智能運維系統(tǒng)，提高運維效率。
開展五小活動促進創(chuàng)新
策略：
全員參與：鼓勵全員參與小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計、小改革等活動，形成眾多小創(chuàng)新。這些創(chuàng)新不僅降低了生產(chǎn)成本，還大大提高了工作效率，促進了生產(chǎn)運營工作。
示溫貼應(yīng)用：示溫貼用于監(jiān)控升壓站導(dǎo)線連接處及箱變低壓側(cè)的三相連接母排溫度，當溫度超過80℃時，示溫貼片顏色變?yōu)樾涯考t色，直觀判斷聯(lián)結(jié)質(zhì)量。
光伏板更換工具：為解決光伏板上層部分難以拆卸的問題，研究制作了簡易攀登工具，將U型鋼焊接成“豐”字樣式，既方便又安全。
策略：
無縫對接：安排有經(jīng)驗的運行人員在每期工程建設(shè)過程中參與前期設(shè)計評審和建設(shè)管理，統(tǒng)計施工遺留問題，避免新項目中重復(fù)出現(xiàn)。
質(zhì)量管理：運行人員參與工程建設(shè)中的質(zhì)量管理，確保在工程交接驗收時對工程質(zhì)量有清晰的了解。
明確分工，實現(xiàn)運檢分離
策略：
分組管理：根據(jù)運行人員的特點，劃分為運行組和檢修組，實現(xiàn)運行和檢修的分離。
利用集控系統(tǒng)實現(xiàn)少人值守
策略：
集控系統(tǒng)應(yīng)用：通過集控系統(tǒng)，減少水峪電站的人員值守需求。
通過智能運維系統(tǒng)提高效率
策略：
智能運維：引入智能運維系統(tǒng)，提高運維效率。
開展五小活動促進創(chuàng)新
策略：
全員參與：鼓勵全員參與小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計、小改革等活動，形成眾多小創(chuàng)新。這些創(chuàng)新不僅降低了生產(chǎn)成本，還大大提高了工作效率，促進了生產(chǎn)運營工作。
示溫貼應(yīng)用：示溫貼用于監(jiān)控升壓站導(dǎo)線連接處及箱變低壓側(cè)的三相連接母排溫度，當溫度超過80℃時，示溫貼片顏色變?yōu)樾涯考t色，直觀判斷聯(lián)結(jié)質(zhì)量。
光伏板更換工具：為解決光伏板上層部分難以拆卸的問題，研究制作了簡易攀登工具，將U型鋼焊接成“豐”字樣式，既方便又安全。
3、配電室明燈定時開關(guān)的應(yīng)用，針對升壓站外和配電室內(nèi)照明燈原來需要有值班人按時開、關(guān)，不僅增加了運行人員的工作量，而且有時工作繁忙，忘記關(guān)燈，造成資源浪費。運維人員經(jīng)過大家集思廣益，在照明電路上安裝了一個定時控制器，從而在夜晚照明，白天自動關(guān)閉，實現(xiàn)了節(jié)能降耗。
夯實班組基礎(chǔ)管理
1、 安全管理
a) 修訂安全管理制度：組織重新修訂了《安全生產(chǎn)制度匯編》和《應(yīng)急預(yù)案》等安全管理制度，為安全生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)保障。
b) 制定安全工作計劃：每年初下發(fā)年度《安全檢查計劃》、《安全培訓(xùn)計劃》、《應(yīng)急演練計劃》和《安全費用計劃》，確保安全工作有序開展。
c) 員工安全教育：定期組織員工開展安全教育活動，提高員工的安全意識。
d) 安全例會與班組活動：定期召開安全例會和班組安全日活動，開展無違章創(chuàng)建，對工作中的危險點進行告知，杜絕習慣性違章。
e) 應(yīng)急演練：根據(jù)季節(jié)變化，開展防汛、消防、線路單相接地等應(yīng)急演練，提高員工在緊急情況下的應(yīng)變能力。
b) 制定安全工作計劃：每年初下發(fā)年度《安全檢查計劃》、《安全培訓(xùn)計劃》、《應(yīng)急演練計劃》和《安全費用計劃》，確保安全工作有序開展。
c) 員工安全教育：定期組織員工開展安全教育活動，提高員工的安全意識。
d) 安全例會與班組活動：定期召開安全例會和班組安全日活動，開展無違章創(chuàng)建，對工作中的危險點進行告知，杜絕習慣性違章。
e) 應(yīng)急演練：根據(jù)季節(jié)變化，開展防汛、消防、線路單相接地等應(yīng)急演練，提高員工在緊急情況下的應(yīng)變能力。
2、 穩(wěn)步推進6S管理
a) 6S管理與安全生產(chǎn)結(jié)合：通過6S管理推進安全管理的規(guī)范化和標準化，完善典型操作票和工作票，規(guī)范現(xiàn)場安全設(shè)施及標識配置標準，提升了現(xiàn)場安全風險防范能力。
b) 6S管理與設(shè)備管理、檢修工作結(jié)合：結(jié)合現(xiàn)場實際，開展現(xiàn)場設(shè)備的巡檢和檢修工作的目視化管理。制作設(shè)備檢修二維碼和逆變器布置圖貼在設(shè)備上，備品備件定置擺放，臺賬記錄清楚，實現(xiàn)工作便捷化。
c) 6S管理與紅旗班組建設(shè)結(jié)合：建立“行跡線”目錄文件盒，建立紙質(zhì)和電子臺賬，制作班組文化展板，實行班務(wù)公開管理，美化辦公室環(huán)境，工作效率顯著提高。
c) 6S管理與紅旗班組建設(shè)結(jié)合：建立“行跡線”目錄文件盒，建立紙質(zhì)和電子臺賬，制作班組文化展板，實行班務(wù)公開管理，美化辦公室環(huán)境，工作效率顯著提高。
鄂公網(wǎng)安備 42011202002153號
